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文字:[大][中][小] 2014-6-10    浏览次数:1161    

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  建立成本控制24k88制

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  制定24k88控制方法

  在保证工期和质量要求的前提下,制定相应24k88控制方法,采用先进工艺和技术,坚持计划指导生产,加强人工费管理、机械设备管理和质量安全管理,把成本控制在计划范围内。

  优化24k88组织设计

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  采用先进工艺和技术

  对将在24k88过程中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品做好事前周密策划、反复实践论证,一经确定的24k88工艺和技术方案必须认真贯彻执行,做好技术交底,严格把关检查。

  坚持计划指导生产

  根据具体24k88安排和定额量,编制劳动力、材料、设备、机具的使用计划和资金使用计划,让人、财、物的投入在定额范围内按计划满足24k88需要,避免的成本出现人为失控。

  加强人工费管理

  24k88人员要筛选技术好、素质高、工作稳定、作风顽强的劳务队伍,实行动态管理。合理安排24k88作业,提高定额水平和全员劳动生产率,严格按定额任务考核计量和结算,实行多劳多得。在24k88中,要做好工种之间、工序之间的衔接,提高劳动生产率,降低工资费用。

  加强材料费管理

  材料管理从原材料的、供应等源头抓起,严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额使用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按24k88成本进行支出和有效监控,避免材料超期储存积压,把实际发生的24k88成本控制在目标规定的范围内。

  加强机械设备管理

  健全机械设备维修保养制度,严格执行合理的操作规程,按时检查机械设备的使用、保养记录,使其处于良好的工作状态,做好机械设备平衡调度,提高机械操作人员的技能水平,坚持持证上岗,提高机械设备台时产量。



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